變壓器廠家研究市場需求和生產

　　變壓器廠家應該對於每周（zhōu）和每月的會議應（yīng）該進行召開及時，特別是小編建（jiàn）議：在會議上除了討論日常事務之外還（hái）要把銷售人員和生產（chǎn）人員都請上桌，來談論（lùn）一下主要的市場行情，生產條件（jiàn）等。銷售人員主要談一下主要的市場需求，什麽樣的人（rén）需要（yào）什麽樣（yàng）的變壓器，哪個部分人需要的變壓器多，他們都需（xū）要（yào）變壓器來做什麽等等，生產人員要根據銷售人員的市場分析和需求及時進行記錄，看看用戶對（duì）於哪種類型的變壓（yā）器和什（shí）麽功能的變壓器比較多，自己是不是（shì）能（néng）夠生產（chǎn），需（xū）要什麽設備和（hé）條件進行生產，這些都要說明白才可以。這樣的變壓器廠家的（de）會（huì）議（yì）開的才是比較有意義的。具（jù）體的（de）話（huà）應該操作如下：

　　1)變壓器行業生命周期。通過對變壓器行（háng）業的市場增長（zhǎng）率、需求增長率、產品品種、競爭（zhēng）者數量、進入（rù）壁（bì）壘及退出壁壘（lěi）、技術變革、用戶購買行為（wéi）等研判行（háng）業所處的（de）發展階段;

　　2)變壓器（qì）行業市場供需平衡。通過對變壓器行業的供給狀況、需求狀況以（yǐ）及進出口狀（zhuàng）況研判行業（yè）的供需（xū）平衡狀（zhuàng）況，以期掌握行業（yè）市場飽和程度;

　　3)變壓（yā）器（qì）行業競爭格（gé）局。通過對變壓器行業的（de）供應商的討價還價能力、購買者的討價還價（jià）能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭（zhēng）能力的分析，掌握決定行業利潤水平的五種力量;

　　4)變壓器行業經濟運行。主要為數據分析，包括變壓器行業的競爭（zhēng）企業個數、從業（yè）人數、工業總產（chǎn）值、銷售產值、出口值、產成品、銷售收入、利潤總額、資產、負債、行業成長能力、盈（yíng）利能力（lì）、償債能力、運營能力。

　　5)變壓器行業市場競爭主體企業。包括（kuò）企業的產品、業務狀（zhuàng）況(BCG)、財務狀（zhuàng）況、競爭策略、市場份額、競爭力(SWOT分析)分析等。

　　6)投融資及並購分析（xī）。包括投融資項目分析、並購分析、投資區域、投資回報、投資結構等。

　　7)變壓器行業市場營銷。包括營銷理念、營銷模式、營銷策略、渠道結構、產品策略等。

　　變壓器額會議主要是（shì）挖掘市場（chǎng）需求，看看生產是不是與市場（chǎng）需求相（xiàng）吻合，是不是生產的東西和市場用的東（dōng）西一致，如果是的話，變壓器（qì）才有利潤可以賺，否（fǒu）則的話是沒有任何的（de）利潤可以賺的，甚至以後隨著變壓器（qì）的不（bú）斷地進行發展，廠家不斷地進行（háng）建設，估計會更加激烈（liè），到時候再不改革（gé）真恐怕都不能生存了!